توضیحات محصول

قطعات ماشین آلات راهسازی و معدنی تولید و فروش جهانی

قطعات ماشین آلات راهسازی و معدنی کوماتسو در مناطقی که به آنها عرضه می شود به یک استراتژی اساسی در تولید محصولات خود پایبند است
ایجاد یک شبکه جهانی از پایگاه های تولید و فروش. این شرکت از یک سیستم گیاهان مادری که گیاهان در آن استفاده می کنند ، استفاده می کند
با تولید توسعه در ژاپن به عنوان “نمایندگی فروش لودر کوماتسو نوین پویان” قرار گرفته و مسئولیت ایمنی ، کیفیت ،
هزینه ها و برنامه های تحویل در کارخانجات خارج از کشور که همان محصولات را تولید می کنند (“گیاهان کودک”). اعمال قدرت نقاط قوت قطعات ماشین الات سنگین
سیستم تولید انعطاف پذیر ، ما شغلی را توسعه می دهیم که در عین حال جهانی و همچنین مطابق با مشتریان و
به جوامعی که در خدمت آنها هستیم
بررسی اجمالی برنامه جدید مدیریت میان مدت
برنامه جدید مدیریت میان مدت ، چشم انداز آینده ای را ارائه می دهد که کوماتسو باید آرزو داشته باشد و آرزوی موفقیت را برای انجام آن داشته باشد
نزدیک به صدمین سالگرد تأسیس آن در سال 2021 نزدیک می شود و حرکت می کند. به عنوان بخشی از این دیدگاه ، ما به دنبال تبدیل شدن به یک واقعیت هستیم
شرکتی که می تواند در تحقق مکانهای ایمن ، بسیار مولد ، هوشمند و پاک آینده به همراه مشتریان کمک کند
قطعات ماشین های راه سازی ایجاد چرخه مثبت برای حل مسائل ESG از طریق ایجاد ارزش برای مشتریان و بهبود درآمد.
2 تدوین برنامه مدیریت جدید میان مدت از طریق لوازم یدکی کوماتسو تهران
در تدوین برنامه جدید مدیریت میان مدت ، ما ابتدا تصمیم گرفتیم تا چشم انداز آینده ای را که کوماتسو باید از بلند مدت دنبال کند
چشم انداز و سپس نقشه راه به سمت این چشم انداز تهیه کرد. پس از آن ، یک روش بازگشتی برای بررسی آنچه کوماتسو انجام شد ، صورت لوازم یدکی کوماتسو تهران
باید در زمان حاضر انجام شود تا با این چشم انداز حرکت کند. روشن شدن چشم انداز ما را قادر ساخت تا درک بهتری داشته باشیم
نقاط لوازم یدکی بلدوزر کوماتسو قوت است که می تواند برای تحقق این چشم انداز اعمال شود ، قطعات ماشین های راه سازی موجود نیاز به تقویت دارند ، و
فاقد منابع سناریو مبتنی بر این درک جامع و استراتژی های رشد و مدیریت مورد بحث قرار گرفت
اهداف بر اساس این سناریو تعیین شده است.
1 بررسی برنامه مدیریت میان مدت قبلی
قطعات ماشین های راه سازی برای ساخت و ساز و تجهیزات معدن در مرحله تنظیم باقی مانده است ، زیرا تحت تأثیر لیست قیمت قطعات ماشین آلات سنگین تنبل کالاها و
روند نزولی اقتصادی کشورهای نوظهور از حدود سال 2013. با این حال ، این بهبود از سال 2017 آغاز شد ، زودتر از آنچه تصور می کردیم ،
در زمانی که ما برنامه مدیریت میان مدت قبلی قطعات ماشین الات سنگین را تهیه کردیم. در چنین شرایطی ، ما به طور مداوم اسیر شدیم
تقاضا در حالی که برای تقویت قانون اساسی نمایندگی فروش لودر کوماتسو نوین پویان و ادغام معدن کوماتسو (از این پس “لیست قیمت قطعات کوماتسو”) در قیمت قطعات لودر کوماتسو
گروه کوماتسو در نتیجه ، ما فروش و سود گسترده ای را برای دو سال گذشته FY2017 و FY2018 منتشر کردیم. برای FY2018 ،
در سال آخر برنامه مدیریت میان مدت قبلی ، ما همچنین به رکورد فروش و سود بالایی رسیدیم. اهداف مدیریت بودند
به استثنای ROA (بازده دارایی ها) در تجارت مالی خرد فروشی برای کلیه شاخص ها انجام می شود.
3 ادغام شرکت معدن کوماتسو
شرکت سابق جوی گلوبال (در حال حاضر KMC) در آوریل 2017 به دست آمد ، و آن
از آن زمان تاکنون در تلاش برای ایجاد هم افزایی با استفاده از مدیریت KMC است
منابع به همراه منابع کوماتسو با سابقه در معدن
KMC جهانی است که بیش از یک قرن فعالیت تجاری داشته باشد
تولید کننده ، فروشنده و ارائه دهنده خدمات که در سطح فوق العاده بزرگی فعالیت می کنند
و تجهیزات معدن زیرزمینی ، منطقه ای که قبلاً کوماتسو در آن قرار داشت

فاقد پیشنهادات

پیش می رویم ، فن آوری های ساخت کوماتسو ، که
با تأکید بر کیفیت و قابلیت اطمینان ، با آن KMC یکپارچه خواهد شد.
در عین حال ، ما یک قدم جلوتر خواهیم رفت ، تا نمایندگی فروش لودر کوماتسو نوین پویان و تقویت شود
سیستم های فروش و خدمات کوماتسو و KMC ، که هر دو دارای آن هستند
تجربه و تخصص گسترده ای که در این زمینه پرورش یافته است
فرآیند تهیه غذای جدی با توجه به نیازهای مشتریان. همانطور که ما
با استفاده از نقاط قوت Komatsu و KMC ، ما به دنبال تولید خواهیم بود
هم قطعات ماشین های راه سازی معادل 10٪ یا بیشتر از فروش قطعات ماشین های راه سازی در FY2021.

نقاط قوت کوماتسو قطعات ماشین الات سنگین

توسعه منابع انسانی
بنیانگذار Meitaro Takeuchi تقریباً یک قرن پیش در شهر کوماتسو ، بخشدار ایشیکاوا ، آموزشی ویبولیتین کوماتسو را تاسیس کرد. شاهد بوده ام
Takeuchi ، فن آوری های برتر اروپا در آن زمان ، چهار اصل مدیریت توسعه جهانی ، کیفیت را بیان می کند
اول ، نوآوری فن آوری و توسعه منابع انسانی. تعهد به توسعه منابع انسانی در تولید قطعات ماشین آلات راهسازی و معدنی ،
دارایی ارزشمند برای کوماتسو ، امروز در این شرکت زندگی می کند.
راه KOMATSU
KOMATSU Way همان DNA كوماتسو است كه بيانگر نقاط قوت آن است
کوماتسو ، اعتقاداتی که از این نقاط قوت ، نگرش ها و الگوهای اساسی حمایت می کند
رفتارهایی که بر اساس تجربیات پیشینیان ما بنا شده است
به مقابله با چالش های پیش روی آنها پرداخت.
با تغییر محیط عملیاتی ، کوماتسو به دنبال توسعه عملیات خود است
در مقیاس جهانی و تبدیل شدن به یک شرکت قوی تر و رشد. برای تحقق اینها
اهداف ، انتقال راه KOMATSU به کارمندان با ما بسیار مهم خواهد بود
فرهنگ ها و آداب و رسوم مختلف در سراسر جهان و اجرای این اصول در
روشی که کارمندان را در همان بردار همسو کند.
کارمندان پشتیبانی کوماتسو
به عنوان یک شرکت جهانی
کوماتسو عملیات خود را در سراسر جهان توسعه می دهد ،
و تقریباً 70٪ از کارکنان آن نمایندگی فروش لودر کوماتسو نوین پویان
ژاپنی بر این اساس ، توسعه منابع انسانی
که در جوامعی که به آنها خدمت می کنند ریشه دارد
ضمن ارتقاء پذیرش متقابل شماره فنی قطعات کوماتسو
و فرهنگ های کشورها و مناطق مختلف است
اهمیت روزافزون پیدا می کند. عملیات
در سراسر جهان باید با القاب کوماتسو القا شود

رقابت پذیری تولید ، که شامل می شود
مقادیری که از کوماتسو و بهبود محل کار پشتیبانی می شود ، توسط کارمندان محقق می شود.
راه KOMATSU
KOMATSU Way همان DNA كوماتسو است كه بيانگر نقاط قوت آن است
کوماتسو ، اعتقاداتی که از این نقاط قوت ، نگرش ها و الگوهای اساسی حمایت می کند
رفتارهایی که بر اساس تجربیات پیشینیان ما بنا شده است
به مقابله با چالش های پیش روی آنها پرداخت.
با تغییر محیط عملیاتی ، کوماتسو به دنبال توسعه عملیات خود است
در مقیاس جهانی و تبدیل شدن به یک شرکت قوی تر و رشد. برای تحقق اینها
اهداف ، انتقال راه KOMATSU به کارمندان با ما بسیار مهم خواهد بود
فرهنگ ها و آداب و رسوم مختلف در سراسر جهان و اجرای این اصول در
روشی که کارمندان را در همان بردار همسو کند.
کارمندان پشتیبانی کوماتسو
به عنوان یک شرکت جهانی
کوماتسو عملیات خود را در سراسر جهان توسعه می دهد ،
و تقریباً 70٪ از کارکنان آن نیستند
ژاپنی بر این اساس ، توسعه منابع انسانی
که در جوامعی که به آنها خدمت می کنند ریشه دارد
ضمن ارتقاء پذیرش متقابل ارزشها
و فرهنگ های کشورها و مناطق مختلف است
اهمیت روزافزون پیدا می کند. عملیات
در سراسر جهان باید با القاب کوماتسو القا شود
رقابت پذیری تولید ، که شامل می شود
مقادیری که از کوماتسو و بهبود محل کار پشتیبانی می شود ، توسط کارمندان محقق می شود.
بهبود و انتقال مهارت در محل کار
این مهارت های استثنایی انباشته شده در مکان های کاری است که کوماتسو را قادر به ارائه کیفیت بالا می کند
و محصولات بسیار قابل اعتماد ساخته شده بر روی فن آوری های پیشرفته و همچنین خدماتی که ارائه می دهند
آرامش خاطر به مشتریان. برای توسعه بیشتر جهانی تجارت خود ، ما در تلاش هستیم تا پیشرفت کنیم
و مهارتهای محل کار را در داخل و همچنین در تأمین کنندگان و توزیع کنندگان ما در سراسر جهان انتقال دهید.
بخش های تولیدی کوماتسو مدت هاست که مشغول چنین مهارت های پیشرفتی بوده اند
فعالیتهای انتقال ، تلاشهای همیشگی آن برای بهبود مهارتهای محل کار از طریق تقویت شماره فنی قطعات کوماتسو است. برای تکمیل این تلاش ها ، ما اخیراً در حال ایجاد فنی هستیم

مراکز آموزش مهارت مجهز به تجهیزات و ماشین آلات آموزشی تخصصی. اینها نمایندگی فروش لودر کوماتسو نوین پویان
مراکز آموزشی برای کمک به تکنسین ها مهارت های اساسی خود را به کار می گیرند. علاوه بر این ،
همه المپیک های فناوری Komatsu سالانه به عنوان رویدادی برای سنجش سطح مهارت های فنی ما برگزار می شود. این رویداد به عنوان یک مرحله بعد مشاهده می شود
مسیر پیشرفت و تعالی به عنوان یک تکنسین ، و به طور مداوم مشارکت حدود 200 رقبا را که از تولید انتخاب شده اند ، قطعات ماشین های راه سازی می کند
پایگاه در بیش از 10 کشور. المپیک فناوری کام کاموسو فرصتی برای نمایندگان کشورها و مناطق است
در سرتاسر جهان برای افزایش سطح مهارت های خود به صورت متقابل. این باعث می شود کوماتسو به طور مداوم سطح مهارت کلی را بهبود ببخشد
کوماتسو ضمن تشویق و ایجاد انگیزه در تکنسین ها و مربیان جوان.
توسعه منابع انسانی از طریق فعالیتهای کنترل کیفیت
کوماتسو فعالیت های کنترل کیفیت را از سال 1961 آغاز کرد و امروز این فعالیت ها
در سراسر جهان انجام می شود فعالیت های کنترل کیفیت ما مستلزم چرخه ای در حال انجام است
پیشرفت که در آن ما مسائل را در مکانهای کاری واقعی که اصلاحی هستند را بررسی می کنیم
اقدامات مربوط به منشاء مسائل. این فعالیتها زیر بنای بی نظیر کوماتسو است
کیفیت و قابلیت اطمینان و پیشرفت در بهره‌وری. علاوه بر این ، محور محل کار
فعالیت های کنترل کیفیت به عنوان مکان هایی برای توسعه منابع انسانی در نظر گرفته شده اند
توانایی های کارکنان در سایت ، مهارت های ارتباطی و ویژگی های رهبری را افزایش دهید.
فعالیتهای کنترل کیفیت کوماتسو بر مدیریت کیفیت کل متمرکز شده اند – بهبود هر دو
کیفیت محصول و کیفیت کلیه فرایندهای کاری. این فعالیت ها بر روی A انجام می شود
مبنای جهانی ، شرکت های بزرگ از جمله بخش های اداری و اداری. این فعالیت ها
ادامه خواهد داد که به جلو برای کمک به کارمندان کوماتسو در بهبود قابلیت های سایت خود ادامه خواهیم داد
و مشاغل خود را توسعه دهند.
1 2 3
“Monozukuri” برای
همه کارمندان
کوماتسو قصد دارد از رقابت ، چشم اندازها ،
و ارزشهایی که براساس کیفیت کلی ارائه می شوند
مدیریت ، به رانندگی خود ادامه داده اید
رقابت و پشتیبانی کوماتسو
رشد آن ما به دنبال انتقال این موارد هستیم
اصول از طریق تلاش مشترک شامل همه بخش های داخلی و همچنین
توزیع کنندگان ، توزیع کنندگان و سایرین
قطعات ماشین های راه سازی و به ادامه تبلیغ
دخالت همه این احزاب.
مدیریت نام تجاری
(ایجاد ارزش مشتری)
فعالیت ها)
کوماتسو “مدیریت برند” را تعریف می کند
به عنوان تمام فعالیت هایی که “کوماتسو را می سازد
برای مشتریان ما ضروری است “. این
هدف از طریق بازدید انجام می شود
مکانهای کاری مشتری برای درک
دولت ایده آل از این مشتریان و به

ایجاد روابطی که ما را قادر می سازد
با آنها همکاری کنید تا به دستیابی کمک کنید
اهداف آنها از طریق تلاشهای هماهنگ توسط
گروه و توزیع کنندگان آن
رهبری/

مدیریت ارشد

رهبران باید مستقیماً درگیر شوند
مکانهای کاری و مدیریت مشاغل
با تأکید بر مشارکت در قطعات ماشین آلات راهسازی و معدنی
کل گروه ، از جمله توزیع کنندگان و
تهیه کنندگان ما همچنین برای رهبران مربوط به فعالانه دستورالعمل هایی را تعریف کرده ایم
درگیر شدن در r
ایجاد ارزش با استفاده از نوآوری
برای اماکن کار ساختمانی ، کوماتسو از سکوی باز LANDLOG به همراه ساخت و سازهای پیشرفته و ارتباطات و سایر تجهیزات استفاده خواهد کرد
از آنجا که پیشرفت در شبیه سازی های ساختمانی را تقویت می کند و SMARTCONSTRUCTION را بر مبنای جهانی ترویج می کند.
برای کار در معادن ، ما سیستم عامل های بهینه سازی جدیدی را توسعه داده و مرکز عالی AHS را که در سال تاسیس شد توسعه خواهیم داد
آوریل 2019 ، به سازمانی برای نظارت بر مشاغل راه حل های معدن در آینده.
کوماتسو از فناوری های قطعات ماشین های راه سازی برای پیشنهاد جنگل های هوشمند برای ساده کردن کل فرایند جنگلداری استفاده خواهد کرد.
به طور همزمان ، ما در تلاش خواهیم بود تا تجهیزات كشاورزی فشرده فناوری اطلاعات و ارتباطات ، تأسیس مشاغل مرتبط و گسترش آنها را تجاری كنیم
عملیات خارج از کشور با محوریت آسیا.
فرآیندها Level سطح بهینه سازی ساخت و ساز
از زمان راه اندازی راه حل SMARTCONSTRUCTION برای اماکن کار ساختمانی در سال 2015 ، این راه حل در یک معرفی شده است
در کل بیش از 8،700 سایت در ژاپن (از اوت 2019). علاوه بر این ، این راه حل منجر به افزایش شدید دیجیتالی شدن آن شد
پردازش از طریق وسایلی مانند بررسی شرایط توسط هواپیماهای بدون سرنشین. با پیشروی ، ما اطلاعات محل کار سه بعدی را که از آن به دست آمده ، پیوند خواهیم داد
فرآیندهای دیجیتالی شده با پلت فرم LANDLOG ما (دیجیتالیز کردن محصول) برای ارتقاء اتوماسیون و بهینه سازی کل محل های کار.
کوماتسو چشم اندازهایی را برای اماکن کار آینده تدوین کرده است. در این مکان های کاری ، از مقادیر خاک و سایر داده های جمع آوری شده در محل های کار برای بهینه سازی برنامه های ساخت و ساز از طریق محاسبات ابری استفاده می شود تا دستورالعمل های کاری به تجهیزات فشرده فناوری اطلاعات ارسال شود. این
همچنین از اطلاعات برای صدور دستورالعمل برای سایر مناطق پروژه های ساختمانی از جمله سفارش مواد اضافی ساختمانی و کامیون های زباله از طریق سکو استفاده خواهد شد.
محصولات — سطح اتوماسیون و عملکرد خودمختار
در محل های کار آینده ، تمام تجهیزات ساختمانی وجود خواهد داشت
دستورالعمل کار را از بستر دریافت کرده و سپس این موارد را انجام دهید
دستورالعمل های خودمختار هنگام همکاری با سایر تجهیزات
در محل کار به منظور تحقق امنیت در کنار سطح بالایی از
بهره وری.
برای تحقق این مکانهای کاری ، کوماتسو باید توسعه مجموعه کامیون (اسم موقت) را انجام دهد ، محصولی که
طراحی خواهد شد تا قابلیت های ICT را در تجهیزات موجود نصب کند
بدین ترتیب میزان تجهیزات فشرده فناوری اطلاعات و ارتباطات مورد استفاده در افزایش می یابد
مکانهای کاری در عین حال ، تقویت فناوری اطلاعات و ارتباطات بسیار مهم است
تجهیزات ، به طور خاص از طریق افزایش خودکار و از طریق
استقلال حاصل از طریق ارتباط و هماهنگی بین
تجهیزات. کوماتسو با تحقیق و توسعه در زمینه فناوریهای پیشرفته اتوماسیون و استقلال در حال پیشرفت است
چشم به معرفی 5G و سایر موبایلهای با سرعت فوق العاده
سیستم های ارتباطی و استفاده از جهانی با دقت بالا
فن آوری های سیستم ماهواره ای ناوبری.
تظاهرات که یک بیل هیدرولیکی و یک کامیون کمپرسی خزنده را نشان می دهد ، هر دو
کاملاً بدون سرنشین ، خودمختار برای حفاری و انتقال از طریق چرخش ،
خاک را بارگیری کرده و سپس آن را حمل کنید تا در یک مکان مشخص اخراج شود.
کنترل مشارکتی در اماکن کار
با نصب فن آوری های دیجیتال به کلیه تجهیزات ،
از جمله تجهیزات معمولی در حال حاضر در
بازار ، تجهیزات پیشرفته و پیشرفته ICT
قادر به عملکرد به عنوان “برج فرمان” ،
تسهیل ارتباطات بین تجهیزات به عنوان
تمام تجهیزات برای انجام کار همکاری می کنند
دستورالعمل صادر شده توسط بستر دیجیتال.
پیشرفته
تجهیزات فشرده فناوری اطلاعات و ارتباطات
تجهیزات با
لوازم یدکی بلدوزر کوماتسو
کیت مقاوم سازی (نام موقت)
مکانهای کاری آینده: ایمن ، بسیار مولد ، هوشمند و پاک
فرآیندها (سطح بهینه سازی ساخت و ساز)
محصولات (سطح اتوماسیون و عملکرد خودمختار)

ICT ساخت
تحول دیجیتال ساخت و ساز
معرفی مدلهای پیشرفته فناوری اطلاعات و ارتباطات پیشرفته
• ساخت و ساز فشرده فناوری اطلاعات و ارتباطات
و ماشین آلات
• تجسم پیشرفت
• استفاده از
داده های توپوگرافی
• تولید خودکار کارهای روزانه از برنامه های روزانه ساخت و ساز بهینه
• همکاری و بهره برداری مستقل از تجهیزات در محل کار
سطح 1
عملیات محدود نمایندگی فروش لودر کوماتسو نوین پویان
پشتیبانی
سطح 1
3 بعدی
طراحی داده ها
سطح 2
3 بعدی
توپوگرافی
نقشه
مرحله 3
3 بعدی
ساخت و ساز قطعات ماشین آلات راهسازی و معدنی
برنامه ریزی
سطح 4
اتوماسیون
ساخت و ساز
برنامه ریزی
سطح 5
بهينه سازي
ساخت و ساز لوازم یدکی بیل مکانیکی
مرحله 3
سولو پیشرفته قیمت قطعات لودر کوماتسو
اتوماسیون
سطح 2
عملیات پیشرفته
پشتیبانی
سطح 4
پیشرفته
مبتنی بر همکاری
عملیات خودمختار
سطح 5
تصمیم گیری پیشرفته خودمختار
عمل
مرسوم
ساخت و ساز
“H” اوریزونال: اتصال “V” دیجیتالی شده
برنامه ریزی زمین در حال حرکت بازرسی
“V” از نظر ارزشی: متنی دیجیتالی CE ، کار ، مواد و زمین را به داده ها تبدیل می کند
ساخت و ساز
تجهیزات
(CE)
هواپیماهای بدون سرنشین
کامیون ها سوخت قطعات ماشین آلات راهسازی و معدنی
“تجسم” از داده های محل کار
ایجاد ارزش با استفاده از نوآوری در زمینه تجهیزات ساختمانی از طریق شتاب مخروط ارتقا می یابد
راه حل های ESG از طریق سه ستون استراتژی های رشد
کوماتسو با کمک به سه ستون راهبردهای رشد تعریف شده در میان دوره جدید جدید ، به حل مسائل ESG کمک می کند
برنامه مدیریتی. ما تلاش می کنیم از طریق بهبود درآمدها و قطعنامه ها ، چرخه مثبت رشد پایدار را تحقق بخشیم
به موضوعات ESG. ابتکارات ما شامل کاهش تأثیرات زیست محیطی برای مقابله با تغییرات آب و هوا و تأمین کیفیت بالا ،
محصولات ، خدمات و راه حلهای با اطمینان از ایمنی. KPI ها برای راهنمایی این طرحها تنظیم شده اند
مشکلات ESG از طریق تجارت اصلی ما است.
CSR مضامین راه حل های ESG از طریق سه ستون از استراتژی های رشد SDG های مرتبط با برنامه های اصلی برنامه مدیریت میان مدت جدید KPI های FY2021

افزایش کیفیت زندگی

– ارائه محصولات
مورد نیاز انجمن—
• ارائه محصولات ، خدمات و راه حل هایی که به آنها کمک می کند
توسعه پایدار زیرساختها ، منابع طبیعی و
محافظت از محیط زیست دایره ای
(بازسازی و جنگلداری)
• بهبود بهره وری ، بهره وری ، ایمنی و تأثیرات زیست محیطی
(انتشار کمتر CO2 و نسبت بالاتر مصرف انرژی تجدیدپذیر)
از طریق نوآوری ها ، مانند اتوماسیون در کل زنجیره ارزش.
• به ارزش DANTOTSU تعهد کنید که بهتر متوجه شود
زمین و آینده با استفاده از فناوری و قابلیت اطمینان (ایجاد و
حداکثر رساندن ارزش مشتری).
کاهش انتشار CO2 (در مقایسه با FY2010)
• کاهش انتشار CO2 از مصرف محصول (تجهیزات راندمان سوخت ، بیل هیدرولیک هیبریدی ، میزان استفاده SMARTCONSTRUCTION ،
افزایش ساخت و سازهای فشرده سازی فناوری اطلاعات و ارتباطات ، اتوماسیون معدن و تجهیزات معدن زیرزمینی) 16٪ کاهش (در مقایسه با FY2010)
• کاهش انتشار CO2 از تولید (گیاهان با تأثیر صفر بر محیط و کارگران) 40٪ کاهش (در مقایسه با FY2010)
گیاهان با تأثیر صفر بر محیط و کارگران
• میزان استفاده از انرژی تجدید پذیر (از جمله خرید انرژی تجدید پذیر) 15٪
• ضریب بار محیط کار (تراکم ماده ذرات) کاهش 30٪ (در مقایسه با FY2018)
• مصرف آب 40٪ کاهش (در مقایسه با FY2010)
اصلاحات زنجیره ارزش و تعریف مجدد در تجارت پس از فروش
• فروش قطعات یدکی 11٪ افزایش می یابد
• طول عمر مؤلفه Reman (در مقایسه با مؤلفه های جدید) 16000 کارگاه (80٪ اجزای جدید)
اطمینان از ایمنی و بهره وری در بهره برداری از معادن
• جمعیت واحدهای AHS (ارتقاء مشاغل سکوی معدن) 380 (جمع)
محصولات DANTOTSU ، خدمات DANTOTSU و راه حل DANTOTSU
• تجهیزات فشرده فناوری اطلاعات و ارتباطات 1،590 واحد (سالانه) را معرفی می کنند
• سایت هایی که SMARTCONSTRUCTION 4،850 (سالانه) را تصویب می کنند
• اتوماسیون ، بهره برداری مستقل ، برق و کنترل تجهیزات از راه دور
1- اتوماسیون تجهیزات ساختمانی معرفی آزمایش بیل هیدرولیکی برای تولید قطعات ماشین آلات راهسازی و معدنی خودکار
2. اتوماسیون ، بهره برداری مستقل و بهره برداری از راه دور تجهیزات معدن ورود به بازار بولدوزر معدن
3. اتوماسیون تجهیزات ابزار توسعه فناوری لیفتراکهای خودکار
4- تقویت تجهیزات معدن و مشاغل معدن سنگ سنگین گسترش سری محصولات
راه حل های کشاورزی و جنگلداری هوشمند
• ایجاد تقاضای تجهیزات ساختمانی در زمینه کشاورزی
ژاپن: وسعت بارگیرهای کشاورزی را گسترش دهید
اندونزی: تعداد کاربران کشاورزی را افزایش دهید
تکنیک های بولدوزرهای کشاورزی
• پروژه های جنگلی هوشمند 50
اصلاحات IoT و ICT
• فروش در تجارت پلت فرم KOM-MICS (تجسم عملکرد تجهیزات تولید) 1900 واحد (از جمله برای مصارف داخلی)

افراد در حال توسعه

• ایجاد نیروی کار متنوع با سطح بالایی از
بهره وری و مهارت های فن در تولید قطعات ماشین آلات راهسازی و معدنی
• استعدادهای متنوع و جهانی را تقویت و توسعه دهید
برای دستیابی به مکانهای کاری پایدار.
• استعدادهایی را با قابلیت های زنجیره ارزش متقابل توسعه دهید.
توسعه نیروی کار متنوع با سطح بالای بهره وری و مهارتهای فنی
• افزایش مشارکت کارکنان بهبود نظرسنجی ها و شاخص های جهانی
• اصلاحات فرآیند کار از طریق گسترش شیوه های کاری متنوع و انعطاف پذیر کل کارگاههای کاری کمتر از 2100 معرفی
سیستم کار از راه دور (ژاپن)
• ارتقاء راه KOMATSU (انتشار جهانی راه KOMATSU) ساعت های آموزشی و تعداد شرکت کنندگان
تقویت و توسعه استعدادهای متنوع و جهانی برای کمک به دستیابی به مکانهای کاری پایدار
• بازنگری نقش ژاپن در مدیریت جهانی انتقال منابع انسانی به پروژه ها و پیشرفت
فعالیت ها؛ جهانی سازی سازمان ها بر اساس عملکرد
• مبانی اقدامات جهانی (سیستم ها ، چارچوب ها) مقدمه
• توانمندسازی کارمندان زن ((1) نسبت غیر تلفیقی کارمندان زن ، (2) نسبت غیر تلفیق مدیران زن ،
(3) نسبت لوازم یدکی کوماتسو تهران مدیران زن (ژاپن) (1) 12.5٪ ، (2) 10.0٪ و (3) 5.0٪
• میزان اشتغال افراد معلول (مطابق با شرایط ژاپن) 2.3٪ بالاتر (نرخ قانونی)
• پشتیبانی از توسعه منابع انسانی منطقه ای برای ایجاد شغل (توسعه منطقه ای منابع انسانی با شرکت کامینز) چیل
محیط خارجی کوماتسو
برنامه جدید مدیریت میان مدت (FY2019 – FY2021)
امروز ، حمایت گرایی در سرتاسر جهان رو به افزایش است و تعدد همبستگی آشکار می شود. ما همچنین شاهد رشد هستیم
نگرانی از تغییرات آب و هوا در شرایطی که محیط بیرونی به صورت پویا در حال تغییر است ، در ساخت و ساز ، معدن و کارایی
مشاغل تجهیزات ، ما رشد تدریجی تقاضا را در بلند مدت و میان مدت فرض می کنیم ، اما نوسانات همچنان در سطح بالایی قرار خواهد گرفت
کوتاه مدت در ماشین آلات صنعتی و مشاغل دیگر ، یک تغییر ساختاری تقاضا در خودرو پیش بینی می کنیم
صنعت تولید قطعات ماشین آلات راهسازی و معدنی، که عمدتا ناشی از پیشرفت مداوم به سمت وسایل نقلیه برقی است. علاوه بر این ، ما اطمینان را پیش بینی می کنیم
رشد تقاضا در صنعت تولید نیمه هادی در بلند مدت و میان مدت و در حالی که یک تعدیل موقتی است
فاز نیز انتظار می رود. دستیابی به رشد پایدار در این محیط به استراتژی های رشدی نیاز دارد که تحت تأثیر آن قرار نگیرند
نوسانات تقاضا.
ROE (Return on Equity) یک شاخص کلی است که سودآوری ، بازده دارایی و اهرم مالی را در بر می گیرد. بنابراین ، ما آن را به عنوان یکی از خود نظارت می کنیم
شاخص مدیریت ضمن توجه مداوم به هزینه سهام عدالت سهامداران.
ما تخمین می زنیم که هزینه سهام ما به طور جهانی در حدود 8٪ است. بنابراین ، ما یک ROE 10٪ یا بالاتر به عنوان مدیریت راه اندازی کرده ایم
هدف. برای گسترش سهام عدالت (ROE – هزینه سهام عدالت سهامداران) ، ما برای بهبود ROE و کاهش هزینه سهام سهامداران تلاش خواهیم کرد.
همانطور که قبلاً نیز اشاره کردم ، برای ارتقاء پایدار ROE ، ما برای بهبود سودآوری تلاش خواهیم کرد
رشد در رابطه با بهره وری دارایی ، ما ROIC (بازگشت سرمایه سرمایه گذاری) را برای کنترل داخلی اعمال می کنیم. برای کنترل مناسب سرمایه در گردش
در پاسخ به نوسانات تقاضای بازار ، ما بطور دوره ای چرخه تبدیل پول نقد سرمایه در گردش از طریق ROIC را رصد می کنیم ، که
سرمایه گذاری شده در فرمول ROIC توسط سرمایه در گردش مربوطه به علاوه دارایی های ثابت ملموس تعریف شده است. در ضمن ، برای تهیه کنندگان ، ما
پرداخت زودهنگام را مطابق با روشهای تجارت آینده محور مورد نیاز دولت ژاپن انجام دهید. برای کارمندان ، ما به عنوان یک بازگشت
پاداش مرتبط با نتایج کسب و کار. با این روش ، ما در تلاشیم تا ROE را بهبود بخشیم و انگیزه کارکنان را همزمان تقویت کنیم.
برای سهامداران و سرمایه گذاران ، ما در تلاش هستیم تا با بهبود برنامه های IR و شرکتی ، که می توانند با سهولت در آن سرمایه گذاری کنند ، بسازیم
افشای اطلاعات. ما همچنین در تلاش هستیم تا از طریق چرخه مثبت حل مسائل ESG و هزینه سهام سهامداران را کاهش دهیم
بهبود و تثبیت درآمد در مشاغل اصلی ما ، به عنوان ما حکومت خود را مطابق با کد حاکمیت شرکت های ژاپن تقویت می کنیم ، و محصولات ، خدمات و راه حل های با کارآیی بالا ، کارایی و راه حل های مناسب ، کاهش اثرات زیست محیطی و اطمینان از ایمنی را ارائه می دهیم.
نسبت درآمد عملیاتی
برای ما به عنوان یک رهبر صنعت حفظ و بهبود قیمت فروش و کاهش مداوم تولید و هزینه های ثابت برای ما مهم است.
با توجه به اینکه نسبت درآمد عملیاتی نشان دهنده این تلاشها به صورت جامع است ، ما معتقدیم که این یک شاخص مهم است که ارزش ما را ارزیابی می کند
وجود شرکت به عنوان هدف مدیریت برای نسبت درآمد عملیاتی ما ، هدف ما در سطح برتر صنعت خواهد بود.
کنترل هزینه
در حالی که سرمایه گذاری لازم برای رشد را انجام داده ایم ، کاهش کاملاً ناخوشایند هزینه را همزمان تضمین کرده ایم و از این طریق برای تضمین سودآوری (جدایی هزینه ها از رشد) تلاش می کنیم. ما برای ایجاد یک موقعیت مالی که قادر به ایجاد تغییرات شدید در بازار باشد ، هستیم
به کنترل کامل هزینه های ثابت ادامه خواهد داد.
تصمیم گیری در مورد سرمایه گذاری
در حالی که بطور مداوم بذر برای رشد آینده ، مانند سرمایه گذاری و تحقیق و توسعه در مناطق رشد ، سرمایه گذاری را از مناطق معمولی تغییر خواهیم داد
به مناطق رشد ، در نتیجه تلاش برای سرکوب افزایش هزینه های ثابت. در رابطه با پروژه های سرمایه گذاری خاص ، ما دقت می کنیم
تصمیمات پس از بررسی دوره های بازپرداخت در کمیته بررسی استراتژی و کمیته راهبری ما. براساس این تلاش ها ، ما هستیم
تلاش برای دستیابی به رشد و بهبود سودآوری بالاتر از میانگین صنعت.
پ
.
در مورد سود سهام نقدی ، ما سیاست ادامه پرداخت پایدار سود سهام پس از بررسی جامع در مورد ادغام را داریم
نتایج کسب و کار و بررسی برنامه های سرمایه گذاری آینده ، جریان وجوه نقد و موارد مشابه. به طور خاص ، ما سیاست حفظ یکپارچه را داریم
نسبت پرداخت 40٪ یا بالاتر. در رابطه با بازپرداخت سهام ، ما قصد داریم این کار را به موقع و انعطاف پذیر در پاسخ به شرایط بازار و مالی انجام دهیم.
با نگاه به آینده ، ما تلاشهایی را برای دستیابی به اهداف مدیریتی برنامه جدید مدیریت میان دوره ای و به حداکثر رساندن اهداف خود ترویج خواهیم کرد
ارزش شرکت ها ، همانطور که ما نقش بخش های حسابداری و دارایی را ایفا می کنیم.
وضعیت مالی قطعات ماشین آلات راهسازی و معدنی
تجارت مالی خرده فروشی
بازده سهامدار
پیام از قطعات ماشین های راه سازی
■ استثنایی تجارت مالی خرده فروشی business تجارت در امور مالی خرده فروشی
ratio نسبت بدهی به سهام (خالص) (مقیاس مناسب)
بهینه سازی بودجه به صورت تلفیقی
برای بهینه سازی بودجه به صورت گروهی و کاهش ریسک های ارزی با هماهنگی دارایی ها و بدهی های هر ارز ، ما داریم
یک عملیات بودجه توسط منطقه ایجاد کرده و سیاست بودجه محلی را حفظ می کند. هر یک از ستادهای منطقه ای مجهز به یک کارکرد بودجه محلی است
شرکت بدون توجه به بخش تجاری در منطقه مربوطه ، عمدتا از طریق شرکت ، به شرکتهای گروه Komatsu وجوه می دهد
سیستم مدیریت وجه نقد (CMS) برای منطقه. علاوه بر این ، از طریق CMS جهانی ، ما در حال تلاش برای تأمین بودجه در مورد
مبنای تلفیقی ، همانطور که ما در هر منطقه به معنای تأمین بودجه تکمیل می کنیم.
درمورد هر پایگاه تجاری KMC که یک شرکت تابعه کاملاً متعلق به FY2017 شد ، ما آنها را درگیریم
CMS در هر منطقه. ما تلاش های خود را برای افزایش بهره وری دارایی ها بر اساس یکپارچه در آینده ادامه خواهیم داد.
بهبود وضع مالی شرکتهای تابعه
ما برای دستیابی به شاخص های مالی آنها دستورالعمل هایی را برای شرکتهای تابعه تنظیم کرده ایم. با تنظیم موارد خاص ، در مورد صدا ،
ایمنی و توانایی انجام تعهدات ، ما در تلاش برای حفظ و بهبود وضعیت مالی آنها هستیم.
در رابطه با بدهی شرکتهای تابعه ، حد بالایی را برای هر شرکت فرعی تعیین می کنیم. با این کار ، ما نه تنها می توانیم به آنها کمک کنیم تا پیشرفت خود را بهبود بخشند
ترازنامه بلکه یک سیستم عملیاتی ایجاد کرده است که از طریق روند ترازنامه ، بر ترازنامه ها نظارت داشته باشد
بدهی می کند و سریعاً اقدامات لازم را انجام می دهد.
.
در مورد سود سهام نقدی ، ما سیاست ادامه پرداخت پایدار سود سهام پس از بررسی جامع در مورد ادغام را داریم
نتایج کسب و کار و بررسی برنامه های سرمایه گذاری آینده ، جریان وجوه نقد و موارد مشابه. به طور خاص ، ما سیاست حفظ یکپارچه را داریم
نسبت پرداخت 40٪ یا بالاتر. در رابطه با بازپرداخت سهام ، ما قصد داریم این کار را به موقع و انعطاف پذیر در پاسخ به شرایط بازار و مالی انجام دهیم.
با نگاه به آینده ، ما تلاشهایی را برای دستیابی به اهداف مدیریتی برنامه جدید مدیریت میان دوره ای و به حداکثر رساندن اهداف خود ترویج خواهیم کرد
ارزش شرکت ها ، همانطور که ما نقش بخش های حسابداری و دارایی را ایفا می کنیم.
وضعیت مالی
تجارت مالی خرده فروشی
بازده سهامدار
پیام از CFO
■ استثنایی تجارت مالی خرده فروشی business تجارت در امور مالی خرده فروشی
ratio نسبت بدهی به سهام (خالص) (مقیاس مناسب)
بهینه سازی بودجه به صورت تلفیقی
برای بهینه سازی بودجه به صورت گروهی و کاهش ریسک های ارزی با هماهنگی دارایی ها و بدهی های هر ارز ، ما داریم
یک عملیات بودجه توسط منطقه ایجاد کرده و سیاست بودجه محلی را حفظ می کند. هر یک از ستادهای منطقه ای مجهز به یک کارکرد بودجه محلی است
شرکت بدون توجه به بخش تجاری در منطقه مربوطه ، عمدتا از طریق شرکت ، به شرکتهای گروه Komatsu وجوه می دهد
سیستم مدیریت وجه نقد (CMS) برای منطقه. علاوه بر این ، از طریق CMS جهانی ، ما در حال تلاش برای تأمین بودجه در مورد
مبنای تلفیقی ، همانطور که ما در هر منطقه به معنای تأمین بودجه تکمیل می کنیم.
درمورد هر پایگاه تجاری KMC که یک شرکت تابعه کاملاً متعلق به FY2017 شد ، ما آنها را درگیریم
CMS در هر منطقه. ما تلاش های خود را برای افزایش بهره وری دارایی ها بر اساس یکپارچه در آینده ادامه خواهیم داد.
بهبود وضع مالی شرکتهای تابعه
ما برای دستیابی به شاخص های مالی آنها دستورالعمل هایی را برای شرکتهای تابعه تنظیم کرده ایم. با تنظیم موارد خاص ، در مورد صدا ،
ایمنی و توانایی انجام تعهدات ، ما در تلاش برای حفظ و بهبود وضعیت مالی آنها هستیم.
در رابطه با بدهی شرکتهای تابعه ، حد بالایی را برای هر شرکت فرعی تعیین می کنیم. با این کار ، ما نه تنها می توانیم به آنها کمک کنیم تا پیشرفت خود را بهبود بخشند
ترازنامه بلکه یک سیستم عملیاتی ایجاد کرده است که از طریق روند ترازنامه ، بر ترازنامه ها نظارت داشته باشد
بدهی می کند و سریعاً اقدامات لازم را انجام می دهد.
بخش بندی مشاغل تأمین مالی خرده فروشی
تجارت مالی ما برای خرده فروشی ، که محصولات مالی مشتریان را برای خرید محصولات ما انجام می دهد ، مسئولیت ارتقاء فروش را بر عهده دارد
تجهیزات ساخت و ساز و معدن با توجه به اهمیت کارایی و صدا در بهره برداری (اهداف مدیریتی در جدید)
برنامه مدیریت میان مدت: 1.5٪ -2.0٪ برای ROA و 5 یا کمتر از نسبت بدهی به سهام). در FY2016 ، ما بودجه خرده فروشی را ایجاد کردیم
تجارت به عنوان یک بخش تجاری مستقل ، اطمینان از شفافیت سودآوری و شرایط مالی.
مدیریت ریسک در تجارت مالی خرده فروشی
در تلاش برای کاهش ریسکها در تجارت مالی خرده فروشی ، پرتفوی ها را متنوع می کنیم ، با نرخ بهره و دوره های وام و تأمین اعتبار مطابقت می دهیم و با ارزهای وام و بودجه هماهنگ می شویم.
علاوه بر این ، ما همچنین با بهره گیری از نقاط قوت خود ، برای حفظ اعتبار خود تلاش می کنیم ، به عنوان مثال ، با استفاده از KOMTRAX (کوماتسو
سیستم ردیابی ماشین) ، که در تجهیزات ساختمانی ما به عنوان یک ویژگی استاندارد ، برای مدیریت اعتبار (نظارت بر روی) نصب شده است
محل و شرایط کار تجهیزات ساختمانی).
قدمی جلوتر از همسالان خود در فعالیت های حفظ محیط زیست ، کوماتسو همچنان به بررسی مسائل زیست محیطی ، اجتماعی ،
و دولت (ESG) از طریق فعالیت های تجاری خود صادر می کند. برنامه جدید مدیریت میان مدت شرکت — DANTOTSU
ارزش – FORWARD Together برای رشد پایدار — از ما می خواهد تا محصولات با کیفیت بالا و با کارایی بالا را تهیه کنیم ،
خدمات و راه حل هایی که برای کاهش تأثیرات زیست محیطی بخصوص در رابطه با تغییرات آب و هوایی طراحی شده اند ،
و برای ایمنی این تلاش ها ما را به سمت تحقق جامعه پایدار سوق می دهد.
مسائل اولویت

ابتکارات محیط زیست

با افزایش لوازم یدکی کوماتسو تهران حوادث غیر طبیعی آب و هوا ،
تغییرات آب و هوا تأثیر روزافزونی بر زندگی ما دارد.
تصویب توافق پاریس باعث تحریک جهانی در جهت تحقق جامعه کم کربن شد. به رسمیت شناختن
از این شماره ، کوماتسو هدف جسورانه نیمی از کاهش CO2 خود را مطرح کرد
تولید گازهای گلخانه ای تا سال 2030
1 ابتکار محصولات و خدمات
تقریباً 90٪ CO2 که در طی چرخه عمر تجهیزات ساختمانی ساطع می شود ، در طول استفاده اتفاق می افتد. به این دلیل،
کوماتسو در تلاش است تا قطعات ماشین های راه سازی ساطع شده از محصولات خود را در نتیجه استفاده کاهش دهد. از طریق رویکرد سه مرحله ای ما باید روی آن تمرکز کنیم
محصول DANTOTSU ، خدمات DANTOTSU و DANTOTSU Solution ، ما در نظر داریم کاهش CO2 را از 50 درصد محصول از محصول کاهش دهیم
سطح سال 2010 تا سال 2030
2030 اهداف
• انتشار قطعات ماشین الات سنگین از تولید:
کاهش 50٪ (از سال 2010)
• انتشار CO2 از مصرف محصول:
کاهش 50٪ (از سال 2010)
• میزان مصرف انرژی تجدید پذیر:
50٪
کوماتسو در تلاش است تا میزان CO2 ساطع شده در طول مصرف را کاهش دهد
تجهیزات ساختمانی خود را از طریق تولید محصولات سوختی ، مانند آنهایی که از موتورهای با راندمان بالا استفاده می کنند
و سیستم های ترکیبی ما همچنین با شرکت در این راه بیشتر پیش می رویم
ابتکاراتی برای پرداختن به انتشار CO2 در سایتهای کاری توسط
افزایش خودکار خودکار سایتها یا استفاده از عملیات خودگردان
راندمان ساخت و ساز زاویه دیگری که از طریق آن هستیم
مبارزه با تغییر آب و هوا با نوآوری ها پیشرفت است

تجهیزات برقی

ما در سایت های تولیدی به دنبال کاهش انتشار CO2 هستیم
کاهش مصرف انرژی این تلاش ها شکل می گیرد
از پیشرفت در بهره وری از قطعات جداگانه
تجهیزات و استفاده از فناوری های IoT برای افزایش سطح
بهره وری کلی خطوط تولید و کل کارخانه ها. که در
علاوه بر این ، ما در کل افزایش بهره وری را دنبال می کنیم
فرآیندهای تولید ، از جمله در تأمین کنندگان. انرژی تجدید پذیر
همچنین به عنوان ابزاری مهم برای برش CO2 قرار گرفته است
تولید گازهای گلخانه ای بنابراین ما هدف افزایش اهداف را تعیین کرده ایم
میزان مصرف انرژی تجدید پذیر تا سال 2030 به 50٪.
منشور محیط زیست زمین کوماتسو ، تاسیس در سال 1992 ،
چهار موضوع زیست محیطی را تعریف می کند که باید در ما مورد توجه قرار گیرند
تلاش برای حفظ محیط زیست جهانی: 1) تغییر آب و هوا.
2) ایجاد جامعه ای با چرخه مواد سالم؛ 3) حفاظت
هوا ، آب و سایر محیط ها و همچنین مدیریت آنها
مواد شیمیایی؛ و 4) تنوع زیستی.
علاوه بر مبارزه با تغییرات آب و هوا ، تمرکز مرکز
ابتکارات توصیف شده تا کنون ، ما معتقدیم که استفاده مؤثر از
منابع مهم دیگری است که باید به آن توجه شود
برای تحقق جامعه پایدار در این جبهه هستیم
تجارت “قطعات ماشین الات سنگین” خود را که ما در آن تولید مجدد می کنیم گسترش می دهیم
موتورهای مورد استفاده ، گیربکس ها و سایر مؤلفه های کلیدی به طوری که
آنها می توانند با همان کیفیت محصولات جدید متولد شوند
سپس در بازار فروخته می شود در قطعات ماشین الات سنگین، مقیاس “قطعات ماشین الات سنگین”
تجارت بیش از چهار برابر بزرگتر از سال قطعات ماشین الات سنگین بود ،
نشان دادن مشارکتهای افزایش یافته خود در تأسیس
جامعه ای با چرخه مواد سالم. اهداف 2030 برای کاهش به
زباله و استفاده از آب تعیین شده است ، و ما در حال تبلیغ هستیم
استفاده مؤثر از این منابع برای تحقق این اهداف.
با توجه به تنوع زیستی ، اعلامیه تنوع زیستی توسط کوماتسو
در سال 2011 رونمایی شد. هر عملیاتی با هدایت این اعلامیه هدایت می شد
سایت با مثالهایی یک موضوع تنوع زیستی را برای پرداختن به آن انتخاب می کند
مضامین از جمله فعالیت های حفاظت از مناطق جنگلی
مناطق ، آب سنگها یا حیوانات نادر است. این سایتها در حال پیشرفت هستند
ابتکارات مربوط به مضامین آنها در داخل و خارج از آن
محل از طریق همکاری با جامعه محلی
اعضا و سازمانها
با حرکت به جلو ، کوماتسو همچنان به استفاده از محصولات و
راه حل هایی با عملکرد محیطی برتر محقق شده
از طریق فن آوری های پیشرفته و در عین حال نوآوری تولید آن
سایت هایی برای غنی سازی زندگی امروز ما و کمک به تحقق پایدار
جامعه به نسل های آینده فردا منتقل می شود
1 شرایط اقتصادی و بازار قطعات ماشین الات سنگین
محیط تجاری که در آن کوماتسو فعالیت می کند و
تقاضای بازار برای محصولات خود ممکن است به صورت اساسی تغییر کند
نتیجه شرایط اقتصادی و بازار ، سیاسی و اجتماعی
شرایط ، شرایط رقابتی یا موارد مشابه که متفاوت هستند
از منطقه ای به منطقه دیگر. در کشورهای توسعه یافته اقتصادی در
که کوماتسو فعالیت می کند ، تجارت کوماتسو به طور کلی است
متأثر از تغییرات چرخه ای در اقتصاد چنین مناطقی است.
بنابراین ، عواملی که خارج از کنترل کوماتسو هستند ، مانند
سطح مسکن شروع می شود ، تولید صنعتی ، سرمایه گذاری های عمومی
در توسعه زیرساخت ها و سرمایه های بخش خصوصی ،
ممکن است قطعات ماشین های راه سازی برای محصولات کوماتسو را تحت تأثیر قرار دهد. در حال توسعه
کشورهایی که کوماتسو در آن فعالیت می کند ، کوماتسو دائماً پرداخت می کند
توجه به تغییرات تقاضا برای محصولاتش. با این حال،
این اقتصادها تحت تأثیر تعدادی از عوامل ناپایدار قرار دارند ،
مانند تغییرات ناگهانی قیمت کالاها و ارزش آن
ارزها و بنابراین تغییر در این عوامل می تواند منفی باشد
بر نتایج تجاری کوماتسو تأثیر بگذارد. علاوه بر این ، هنگامی که اقتصادی است
و / یا شرایط بازار به طرز چشمگیری از آنچه انتظار می رفت تغییر می کند ،
کوماتسو همچنین ممکن است از جمله موارد دیگر سفارشات کمتری را تجربه کند
از محصولات خود ، افزایش در لغو سفارشات توسط مشتریان
و تأخیر در وصول مطالبات.
این تغییرات در فضای کسب و کار که در آن کوماتسو قرار دارد
عملکرد ممکن است به کاهش فروش و موجودی ناکارآمد منجر شود
سطح و / یا ظرفیت تولید ، در نتیجه باعث می شود کوماتسو شود
سود کمتری را ثبت کرده و متحمل هزینه های اضافی و
تلفات. در نتیجه ، نتایج عملیات کوماتسو ممکن است باشد
تحت تأثیر قطعات ماشین های راه سازی قرار گرفته است.
2 نوسانات نرخ ارز قطعات ماشین الات سنگین
بخش قابل توجهی از فروش خارج از کشور کوماتسو تحت تأثیر قرار گرفته است
نوسانات نرخ ارز خارجی. به طور کلی ، افزایش ارزش ین ژاپن در برابر ارز دیگر باعث می شود
تأثیر منفی بر نتایج عملیات کوماتسو می گذارد ، در حالی که کاهش ارزش ین ژاپن در برابر ارز دیگر خواهد بود
تأثیر مطلوب بر روی آن. علاوه بر این ، ارز ارزی
نوسانات نرخ نیز ممکن است بر قیمت های مقایسه ای بین تأثیر بگذارد
محصولات فروخته شده توسط کوماتسو و کالاهایی که توسط رقبای خارجی آن در همان بازار به فروش می رسد و همچنین هزینه مصالح مورد استفاده
در تولید چنین محصولاتی کوماتسو سعی در کاهش آن دارد
تأثیر چنین نوسانات نرخ ارز خارجی توسط قطعات ماشین الات سنگین
پایگاههای تولید خود را در سطح جهانی و مشارکت در تولید قرار می دهد
محلی کوماتسو همچنین قطعات ماشین الات سنگین برای به حداقل رساندن فعالیت های پرچینگری درگیر است
تأثیر نوسانات نرخ ارز کوتاه مدت. علی رغم تلاش های کوماتسو ، اگر ارز ارزی باشد
نتایج کوماتسو نرخ ها فراتر از انتظارات کوماتسو است
عملیات ممکن است تحت تأثیر منفی قرار بگیرد.
3 نوسانات در بازارهای مالی
در حالی که کوماتسو در حال حاضر در حال بهبود کارایی دارایی خود است
مدیریت ، سود کوتاه مدت و بلند مدت آن
بدهی تا 31 مارس 2019 930.7 میلیارد پوند بود. اگرچه کوماتسو
تلاش کرده است تا با استفاده از نوسانات نرخ بهره کاهش دهد
اقدامات مختلف ، از جمله تهیه وجوه با بهره ثابت قطعات ماشین الات سنگین
نرخ ها ، افزایش نرخ بهره ممکن است هزینه های بهره کوماتسو را افزایش دهد و از این طریق بر نتایج کوماتسو تأثیر منفی بگذارد
عملیات علاوه بر این ، قطعات ماشین های راه سازی در بازارهای مالی ، از جمله
از آنجا که نوسانات در ارزش منصفانه اوراق بهادار قابل فروش و نرخ بهره ،قطعات ماشین الات سنگین ممکن است بخش تعهد بدون پرداخت سرمایه را نیز افزایش دهد
برنامه های بازنشستگی کوماتسو یا بدهی های بازنشستگی ، که ممکن است منجر شود
افزایش هزینه های بازنشستگی چنین افزایش علاقه
هزینه ها و هزینه های بازنشستگی ممکن است تأثیر منفی بر کوماتسو بگذارد
نتایج عملیات و وضعیت مالی.
4 قانون و مقررات کشورهای مختلف قطعات ماشین الات سنگین
کوماتسو در کشورهایی که در آن فعالیت می کند مقررات مربوط به آیین نامه و مراحل تصویب را دارد. در صورت وجود قوانین جدید و
مقررات یا اصلاحات در قوانین و مقررات موجود مربوط به عوارض گمرکی ، محدودیت های ارزی و سایر موارد قانونی
الزامات در کشورهایی که کوماتسو اجرا می شوند اجرا می شود
عملیاتی است ، کوماتسو ممکن است هزینه هایی را برای رعایت آن متحمل شود
این قوانین و مقررات یا توسعه ، تولید ، فروش آن
و عملیات خدماتی ممکن است تحت قطعات ماشین های راه سازی آنها باشد. با
احترام به انتقال قیمت بین کوماتسو و وابسته به آن است
شرکت ها ، کوماتسو مراقب است تا با مالیات قابل اجرا مطابقت داشته باشد
قوانین ژاپن و دولتهای خارجی مربوطه.
با این وجود ، ممکن است که کوماتسو توسط این نمایخانه دیده شود
نگرانی مقامات مالیاتی مبنی بر استفاده از قیمت گذاری نامناسب.
علاوه بر این ، اگر مذاکرات بین دولتی شکست بخورد ،
ممکن است کوماتسو با مالیات مضاعف یا اضافی متهم شود.
هنگام مواجهه با چنین شرایطی غیر منتظره ، کوماتسو ممکن است تأثیر نامطلوب بر نتایج تجاری خود بگذارد
5 قوانین و مقررات زیست محیطی
محصولات و نمایندگی فروش لودر کوماتسو نوین پویان تجاری کوماتسو برای دیدار با آنها لازم است
قوانین و مقررات زیست محیطی به طور فزاینده سختگیرانه در
بسیاری از کشورها که کوماتسو در آن فعالیت می کند. برای این منظور ،
کوماتسو سهم قابل توجهی از مدیریت خود را گسترش می دهد
منابع ، از جمله هزینه های تحقیق و توسعه ، به
مطابق با مقررات زیست محیطی و سایر مقررات مربوطه. اگر
کوماتسو به دلیل مقررات اصلاح شده در مورد محیط زیست که در آینده تصویب شده است ، یا در صورت توسعه ، تولید ، باید هزینه های اضافی را متحمل شود و سرمایه گذاری اضافی کند.
عملیات فروش و خدمات تحت تأثیر چنین مواردی قرار دارد
مقررات اصلاح شده ، كوماتسو ممكن است نامطلوب را تجربه كند
تأثیر بر نتایج تجاری خود قطعات ماشین الات سنگین
6ـ مسئولیت تولید و قطعات ماشین های راه سازی
در حالی که کوماتسو در تلاش است تا کیفیت و کیفیت را حفظ و ارتقا دهد
قابلیت اطمینان عملکرد و محصولات خود را بر اساس استانداردهای سختگیرانه ای که در داخل کشور ایجاد شده است ، کوماتسو ممکن است با ادعاهای مربوط به کیفیت محصول و کیفیت از جمله فراخوان یا مواجهه با سایر موارد روبرو شود.
تعهدات ناشی از نقص غیر منتظره در محصولات یا سیستمهای آن یا
حوادث اگر هزینه های رسیدگی به این گونه مطالبات یا سایر بدهی ها تحت پوشش بیمه نامه های موجود کوماتسو قرار نگیرد یا
سایر ابزارهای محافظتی ، چنین ادعاهایی ممکن است تأثیر منفی بگذارد
وضعیت مالی
7 اتحاد ، همکاری ، ادغام و
ادغام و غیره قطعات ماشین الات سنگین
کوماتسو قطعات ماشین الات سنگین برای تقویت رقابت بین المللی خود ، با شرکای مختلف تجاری ، اتحادها ، همکاریها ، ادغامها و اکتسابها و غیره را وارد و پیاده سازی کرده است. از طریق چنین
ترتیبات ، کوماتسو در تلاش است تا آن را بهبود و گسترش دهد
توسعه محصول ، تولید ، فروش و قابلیت های خدمات
و همچنین راه حل های آن با این حال ، عدم موفقیت کوماتسو
به نتایج مورد انتظار یا خاتمه چنین اتحادها یا
روابط مشترک ممکن است بر نتایج کوماتسو تأثیر منفی بگذارد
عملیات
8 تهیه ، تولید قطعات ماشین الات سنگین و سایر موارد نمایندگی فروش لودر کوماتسو نوین پویان
تهیه قطعات و مواد کوماتسو برای محصولات خود می باشد
در معرض نوسانات قیمت کالاها و انرژی. قیمت
افزایش در کالاها ، مانند مواد فولادی ، و همچنین
انرژی هایی مانند نفت خام و برق ممکن است هزینه تولید محصولات کوماتسو را افزایش دهند. علاوه بر این ، کمبود
قطعات و مواد ، ورشکستگی تامین کنندگان یا قطع تولید توسط تأمین کنندگان محصولات مورد استفاده کوماتسو
ممکن است شرکت کوماتسو را در تهیه به موقع قطعات و مواد و ساخت محصولات خود دشوار کند ،
بدین ترتیب بازده تولید کوماتسو کاهش می یابد. با توجه به
افزایش در هزینه تولید که عمدتا تحت قطعات ماشین های راه سازی آن است
افزایش در هزینه مواد ، کوماتسو به طور عمده تلاش می کند
هزینه ها را کاهش داده و قیمت محصولات خود را تنظیم می کند.
کوماتسو همچنین در تلاش است تا با ترویج همکاری نزدیکتر ، اثرات تهیه یا تولید احتمالات را به حداقل برساند
در بین بخشهای تجاری مرتبط با این حال ، اگر افزایش در
قیمت کالاها و انرژی بیش از انتظارات کوماتسو یا کمبود طولانی مدت مواد و قطعات بود
ممکن است نتایج عملیات کوماتسو تحت تأثیر منفی قرار بگیرد.
9 امنیت اطلاعات ، مالکیت معنوی
و موارد دیگر قطعات ماشین الات سنگین
کوماتسو ممکن است در یک دوره عادی فعالیت خود ، اطلاعات محرمانه در مورد مشتریان و لیست قیمت قطعات ماشین آلات سنگین خود بدست آورد.
کوماتسو همچنین دارای اطلاعات محرمانه تجاری و فناوری است. کوماتسو از چنین اطلاعات محرمانه با آنها محافظت می کند
نهایت دقت. برای جلوگیری از دسترسی غیرمجاز از طریق
حملات سایبری ، دستکاری ، تخریب ، قطعات ماشین های راه سازی ،
کوماتسو از اقدامات ایمنی مناسب ، از جمله اجرای اقدامات ایمنی فن آوری و تقویت آن استفاده می کند
قابلیت های مدیریت اطلاعات با این حال ، هنگامی که یک نشت یا
از بین رفتن اطلاعات محرمانه در مورد مشتریان و اشخاص ، كوماتسو ممکن است مسئولیت خسارت یا آن باشد
شهرت یا اعتماد مشتریان آن به کوماتسو ممکن است باشد
تحت تأثیر منفی قرار گرفته است. علاوه بر این ، اگر تجارت محرمانه کوماتسو باشد
و اطلاعات فن آوری به بیرون درز یا گم شده و یا مورد سوء استفاده قرار گرفتند
شخص ثالث یا خصوصیات معنوی کوماتسو نقض شد
توسط شخص ثالث ، یا کوماتسو مسئولیت تخلف در قبال آن قرار گرفت
حقوق مالکیت معنوی شخص ثالث ، تجارت کوماتسو است
نتایج ممکن است تحت تأثیر منفی قرار بگیرد.
10 مصیبت طبیعی ، جنگ ، تروریسم ، حوادث
و موارد دیگر
در صورت بروز بلایای طبیعی (مانند زلزله ، سونامی و سیل) ،
همه گیری ها ، آلودگی رادیواکتیو ، جنگ ها ، اقدامات تروریستی ، آشوب ها ،
حوادث (مانند آتش سوزی و انفجار) ، انتقاد قطعات ماشین الات سنگین غیرقابل پیش بینی
یا دخالت شخص ثالث یا عفونت ویروس رایانه ای بوده است
ممکن است در مناطقی که کوماتسو فعالیت می کند رخ دهد ، کوماتسو
صدمات گسترده ای به یک یا بیشتر از امکانات آن وارد می شود که در این صورت
در مدت زمان کوتاهی نتوانست کاملاً عملیاتی شود.
حتی اگر عملیات کوماتسو به طور مستقیم به چنین آسیبی نرسید
حوادث ، سردرگمی در قطعات ماشین های راه سازی نمایندگی فروش لودر کوماتسو نوین پویان ، کمبود در
تأمین برق ، گاز و سایر لوازم مصرفی
1 احترام به حقوق بشر قطعات ماشین الات سنگین
راه KOMATSU ارزشهایی را که همه افسران و کارمندان گروه کوماتسو ، از جمله آنهایی که در بالا هستند ، توصیف می کند
سطح مدیریت باید به شکلی ماندگار به ارث برسد. برای اجرای راه KOMATSU ، لازم است که با مسئولیت پذیری رفتار کنیم
مطابق انتظارات جامعه
کوماتسو معتقد است اطمینان از احترام به حقوق بشر در نمایندگی فروش لودر کوماتسو نوین پویان و شرکت کاملاً ضروری است
بنابراین خط مشی حقوق بشر را برای انجام فعالیتهای تجاری در سراسر جهان کوماتسو اعمال می کند.
این سیاست براساس اصول بین المللی حقوق بشر که شامل اعلامیه جهانی بشر است تدوین می شود
حقوق. کوماتسو علاوه بر ترویج فعالیت های تجاری مطابق با این فلسفه ، فعالیت هایی را انجام می دهد که احترام می گذارد
حقوق بشر مانند جلوگیری از کار کودکان و کار اجباری و از بین بردن ساعات کار بیش از حد ، پیشگیری
تبعیض و آزار و اذیت ، حق آزادی اجتماع ، حق معامله جمعی ، حداقل دستمزد ،
بهداشت و ایمنی ، و غیره ، مطابق با “اصول راهنمای سازمان ملل متحد (سازمان ملل) درباره تجارت و حقوق بشر” و
“استانداردهای اصلی کار قطعات ماشین الات سنگین”.
گروه کوماتسو قوانین و مقررات کلیه کشورهایی را که فعالیتهای تجاری خود را انجام می دهد مطابقت خواهد داد. جایی که
هنجار بین المللی حقوق بشر تأسیس شده و همچنین قوانین ملی وجود دارد ، ما از استاندارد بالاتر پیروی خواهیم کرد. آن ها کجا هستند
در تضاد است و به دنبال راه هایی برای احترام به حقوق بشر بین المللی شناخته شده تا حد ممکن است.
2 مشارکت ذینفعان
وقتی ما در مورد “ذینفعان” صحبت می کنیم ، به کلیه طرفهایی که تحت تأثیر فعالیتهای تجاری ما هستند ، به صورت جمعی ارجاع می دهیم. سهامداران
مشتریان ، سهامداران ، سرمایه گذاران ، توزیع کنندگان ، تأمین کنندگان ، جوامع محلی و کارمندان را شامل می شود.
ما با دانش خارجی مستقل در مورد حقوق بشر مشورت خواهیم کرد و به گفتگو و گفتگو با داخلی احترام می گذاریم
و ذینفعان خارجی برای درک مسائل مربوط به حقوق بشر. ما به طور مرتب و عمومی فعالیت های خود را در این زمینه به شما اطلاع خواهیم داد
حقوق بشر مبتنی بر این سیاست از طریق گزارشات و یا قطعات ماشین الات سنگین سایت گروه ما.
3 انجمن محلی
شرکت ها بدون حفظ هماهنگی خوب با جامعه محلی نمی توانند به نمایندگی فروش لودر کوماتسو نوین پویان خود ادامه دهند.قطعات ماشین های راه سازی کوماتسو آرزو دارد
شفاف ترین شرکت که به طور فعال به دنبال تعادل هماهنگ منافع با جوامع محلی از طریق نزدیک است
ارتباط و مشارکت در جوامع محلی به عنوان یک شهروند با ارزش شرکت.
4 شماره حقوق بشر (ارزیابی و استیلاء مناسب)
در تلاش ما برای به کارگیری اصول اصلی حمایت از حقوق بشر ، ارزیابی های مربوط به خطر حقوق بشر را برای موجود خود انجام می دهیم
و تجهیزات جدید ساخت و ساز / معدن و مشاغل جنگلداری در سراسر جهان با کمک کارشناسان خارجی.
علاوه بر ارزیابی ریسک ، ما ارزیابی های تهیه قطعات ماشین الات سنگین را برای تأمین کنندگان انجام خواهیم داد و خرید قطعات ماشین الات سنگین را ارتقا می دهیم
از طریق فعالیتهای بهبود یافته بر اساس نتایج ارزیابی ها.
5 راهنمایی برای کارمندان ، توزیع کنندگان و تهیه کنندگان
به منظور اطمینان از اثربخشی این سیاست ، آموزش ها و فعالیت های مناسبی را برای افزایش آگاهی در این زمینه انجام خواهیم داد
کارمندان در سراسر گروه. ما همچنین توزیع کنندگان و تهیه کنندگان خود را برای رعایت این سیاست انتظار و تشویق خواهیم کرد
در عملیات خودشان قطعات ماشین های راه سازی
6 راه حل نمایندگی فروش لودر کوماتسو نوین پویان
ما یک خط تطبیق جهانی انطباق در دفتر مرکزی آن ایجاد و نگهداری کرده ایم تا گزارش های مربوط به عدم انطباق را تهیه کنیم ،
از جمله در مورد مسائل مربوط به حقوق بشر و این شماره Hotline برای همه اعضای گروه کوماتسو شناخته شود. هر کارمند
کسی که معتقد است بین این سیاست و قوانین ، آداب و رسوم یا مکانی که در آن کار می کند ، تعارض ایجاد می شود ، یا
کسی که در مورد این سیاست سؤال دارد یا می خواهد گزارش محرمانه را نقض احتمالی این سیاست گزارش کند ، باید این موارد را مطرح کند
سوالات و نگرانی های مربوط به Hotline به طور ناشناس. علاوه بر خط داغ برای اعضای گروه کوماتسو ، هر کس دیگری
از اعضای گروه کوماتسو که از هرگونه شرایط و یا اقدامی که تخلف کند یا به نظر می رسد این سیاست را نقض می کند آگاه می شوند
یا قانون قابل اجرا با توجه به حقوق بشر ، می تواند گزارشی را به صورت ناشناس ارائه کند. آنها می توانند با ما در قطعات ماشین های راه سازی
استعلام / یا با شماره تلفن + 81-3-5561-4711 تماس بگیرید.
آموزش حقوق بشر و افزایش آگاهی
با درک این مهم که درک همه کارمندان و درک صحیح آن از خط مشی حقوق بشر برای همه کارکنان مهم است ، کوماتسو ادامه خواهد داد
فعالیت هایی برای افزایش آگاهی در کنار آموزش حقوق بشر مانند برنامه یادگیری الکترونیکی حقوق بشر که در سال مالی قطعات ماشین الات سنگین ایجاد می شود.
علاوه بر این ، ما خبرنامه انطباق ماهانه را قطعات ماشین الات سنگین می کنیم تا بیشتر در آگاهی رسانی در کارمندان نقش داشته باشد. این خبرنامه قطعات ماشین الات سنگین
شامل مقالاتی است که در مورد مقررات مهم قانونی توضیح می دهد ، درسهایی که باید از قسمتهای شرکتهای دیگر آموخته شود را برجسته می کند
توصیف اصول جامع در تجارت امروز با توجه به حقوق بشر ، جلوگیری از آزار و اذیت ، قوانین راهنمایی و رانندگی و غیره
ابتکارات نمایندگی فروش لودر کوماتسو نوین پویان در آینده
کوماتسو کمیته حقوق بشر CSR را تشکیل داده است که شامل رئیس جمهور و مدیر عامل و همچنین روسای آن می باشد
بخش ها و بخش های مربوطه (بخش بازاریابی تجهیزات ساختمانی ، بخش تجارت معدن ، بخش تولید ،
بخش تدارکات ، اداره منابع انسانی ، و امور حقوقی ، مدیریت ریسک ، بخشهای انطباق و ارتقاء CSR).
این کمیته بعنوان تالار گفتگو برای درک عمیق موضوعات حقوق بشر فعالیت خواهد کرد.
با پیشروی ، کمیته حقوق بشر CSR تلاش خواهد کرد تا موضوعات اولویت را مشخص کند و سیاست های روشنی را برای رسیدگی ارائه دهد
مسائل فردی علاوه بر این ، برنامه های اجرای مشخص برای اجرای این موضوعات در شیوه های واقعی تجارت ایجاد خواهد شد.
ایالات متحده: مشارکت برای بازگرداندن جنگل ها
در آوریل 2019 ، کوماتسو اعلام کرد که در یک پروژه احیای جنگل در محل a شرکت خواهد کرد
معدن بسته در منطقه Appalachian ایالات متحده
با همکاری با جنگل های سبز (GFW) ، یک سازمان غیر انتفاعی و متخصص در زمینه احیای معادن و تکنیک های سبز سازی که از مزایای جنگل ها استفاده می کند ، کوماتسو با یک پروژه سه ساله شروع به کار کرد که از طریق آن قصد دارد 1000 هکتار (4 کیلومتر مربع) از ویرجینای غربی را بازگرداند.
جنگل ملی مونونگهلا تا سال 2021. برای این پروژه ، توسط وزارت امور خارجه ایالات متحده حمایت خواهیم شد
خدمات کشاورزی و جنگل.
در این پروژه ، کوماتسو برای اصلاحات ارضی و خرید قطعات ماشین الات سنگین ، تجهیزات اجاره ای ،
و داوطلبان کارمند را برای فعالیت های درختکاری فراهم کنید. ما همچنین برای گسترش پایدار تلاش خواهیم کرد
تکنیک های احیای معدن نسبت به جنگل ها و سایر پوشش گیاهی دوستانه است.
بیش از یک میلیارد نفر مستقیماً به جنگلها وابسته هستند
معاش و بقیه جمعیت جهان برای جنگل ها به جنگل ها اعتماد می کنند
انواع مزایای اقتصادی ، اجتماعی و زیست محیطی.
وی گفت: “این جنگل ها همه تفریحات ما را فراهم می کنند ، همه ارزش ما را به چه دلیل است
ما اینجا زندگی می کنیم ، “گفت: قطعات ماشین های راه سازی ، مدیر اجرایی قطعات ماشین الات سنگین
بنیاد مباشرت و ساکن ویرجینیا غربی در قطعات ماشین الات سنگین
منطقه شرق ایالات متحده “این تفاوت بزرگی را ایجاد می کند
کیفیت زندگی ما و همچنین پایداری زیست محیطی زمین
اطراف نمایندگی فروش لودر کوماتسو نوین پویان.”
بنیاد مینی برای محافظت و احیای جنگل های طبیعی کار می کند
محیط زیست در Appalachia ، منطقه ای است که به طور قابل توجهی تحت تأثیر قرار گرفته است
استخراج طولانی مدت از منابع طبیعی. یکی از شرکای او در این مورد
تلاش دکتر کریستوفر بارتون ، بنیانگذار کار جنگل های سبز ،نمایندگی فروش لودر کوماتسو نوین پویان
سازمان غیر انتفاعی به روش های مناسب برای احیاء مین اختصاص یافته است
و بازآفرینی اراضی قبلاً مین گذاری شده
وی گفت: “آنچه ما در منطقه Appalachian شاهد بودیم تغییر زمین است
استفاده و از بین بردن این جنگل های حیاتی ، “بارتون گفت. “چه بود
عمدتا محیط جنگلی قبل از استخراج معادن وجود داشت
بعنوان علفزارها بازگردانده شدند زیرا این تنها چیزی بود که در آن رشد کرد
زمین کاملاً فشرده مورد نیاز برای بسته شدن مین. و به عنوان زمان
به مقدار آن مرتع بزرگتر و بزرگتر شد. رسیدیم
نقطه ای که با دیدن Google Earth می توانید این موارد عظیم را مشاهده کنید
ردپاهای اراضی جنگلی سابق که در آن دیگر درختان رشد نمی کنند. ”
از زمان تاسیس این سازمان در سال 2009 ، کار جنگل های سبز
(قطعات ماشین الات سنگین) و داوطلبان آن میلیون ها درخت برای احیای بیشتر درختان کاشته اند
بیش از 4000 هکتار از زمین های معادن قبلاً در Appalachia. اکنون ، از طریق
همکاری با کوماتسو ، GFW برای بازیابی موارد اضافی در راه است
نمایندگی فروش لودر کوماتسو نوین پویان ملی نمایندگی فروش لودر کوماتسو نوین پویان ویرجینای غربی تا سال 2021.
تجهیزات ما زمین را حفر می کنند و اطمینان از این بخشی از کار ما است
که ما مباشر خوبی از آن زمین هستیم و کارهایی را انجام می دهیم که هستند
راد شرودر ، رئیس و مدیر عامل شرکت گفت: ”
Corats.Comatsu Americas Corp.
قیمت استارت بلدوزر و رهبران شرکتهای تابعه آمریکای شمالی کوماتسو
به GFW ، بنیاد مباشرت Appalachian ، جنگل ایالات متحده پیوست
سرویس و سایرین در ماه مه برای کاشت هزاران درخت به عنوان بخشی از
تلاشهای مرمت در مونونگلا. با استفاده از بیل های کوماتسو
و بولدوزرها ، این زمین ابتدا با پاره شدن زمین ، برای کاشت آماده می شود
خاک محکم جمع و جور مانده از روش های احیای معدن منسوخ شده.
قطعات ماشین های راه سازی از یک رویکرد طبیعی تر برای بسته شدن مین طرفداری می کند
نگرانی های مربوط به فرسایش را به حساب می آورد در حالی که هنوز هم جنگل های طبیعی اجازه می دهد
محیط هایی برای رشد نسل های آینده.
“این واقعیت است که ما تجهیزات تولید می کنیم که از منابع خارج شده استفاده می کنند
زمین و اکنون ما می توانیم بخشی از اطمینان حاصل شود که دوباره به آن بازگردانده شده است

ایالات متحده: مشارکت برای بازگرداندن جنگل ها

در آوریل 2019 ، کوماتسو اعلام کرد که در یک پروژه احیای جنگل در محل a شرکت خواهد کرد
معدن بسته در منطقه Appalachian ایالات متحده
با همکاری با جنگل های سبز (قطعات ماشین آلات راهسازی و معدنی) ، یک سازمان غیر انتفاعی و متخصص در زمینه احیای معادن و تکنیک های سبز سازی که از مزایای جنگل ها استفاده می کند ، کوماتسو با یک پروژه سه ساله شروع به کار کرد که از طریق آن قصد دارد 1000 هکتار (4 کیلومتر مربع) از ویرجینای غربی را بازگرداند.
جنگل ملی مونونگهلا تا سال 2021. برای این پروژه ، توسط وزارت امور خارجه ایالات متحده حمایت خواهیم شد
خدمات کشاورزی و جنگل.
در این پروژه ، کوماتسو برای اصلاحات ارضی و خرید نهال ، تجهیزات اجاره ای ،
و داوطلبان کارمند را برای فعالیت های درختکاری فراهم کنید. ما همچنین برای گسترش پایدار تلاش خواهیم کرد
تکنیک های احیای معدن نسبت به جنگل ها و سایر پوشش گیاهی دوستانه است.
سایت مین سابق که غیرقابل بازدید بود
درختان در سال 2009 (بالا) و بعد از همان سایت
فعالیت های احیای جنگل توسط قطعات ماشین های راه سازی با
75 درصد میزان بقای درخت هفت سال بعد
2017 (پایین)
رویداد کاشت درخت برای شرکت کنندگان کارمند در جنگل ملی مونونگهلا
(مه 2019 ، حدود 1500 درخت کاشته شده)
شریدر ، زیستگاه طبیعی آن ، همچنین با تجهیزات ما بسیار مهیج است
گفت این بخشی از کار ما است که اطمینان حاصل کنیم که ما مباشر خوبی هستیم
زمین و انجام کارهایی که به جوامع محلی ما کمک می کند. ”
مشارکت کوماتسو با قطعات ماشین های راه سازی شامل وام تجهیزات ، کارمندان است
داوطلبان برای کاشت ، پول برای تأمین هزینه های تهیه سایت و درخت
نهال ها ، و حمایت مشترک از نیاز به بازسازی مین
روش هایی که امکان رشد گیاهان طبیعی و جنگل ها را فراهم می کنند.
“با پشتیبانی کوماتسو ، ما آنچه را که اینجا انجام داده ایم می گیریم
Appalachia و امیدوارم که آن را به سایر نقاط جهان منتقل کند ، “بارتون
گفت وی گفت: “ما این را فرصتی برای انجام همان نوع می دانیم
تعامل با جوامع محلی در یک چشم انداز جهانی. ”
یک مزیت اضافه برای جوامع محلی ایجاد حیاتی جدید است
مشاغل ، مرتبط با تلاش های جنگل زدایی.
“ایده ما ایجاد چیزی بود که ما آنرا اقتصادی ترمیم کننده می نامیم.”
بارتون گفت. “برای احیای جنگل ، افراد محلی را استخدام کنید تا تجهیزات لازم را برای انجام مقدمات محل را اجرا کنند
ترکیب هیئت مدیره
این شرکت جلسات هیئت مدیره را بطور دوره ای در برگزار می کند
حداقل یک بار در هر ماه هیئت مدیره مشورت می کند و
در مورد موضوعات مهم تصمیم گیری می کند ، سیاست های مدیریتی کوماتسو را تعیین می کند و به شدت کنترل و نظارت می کند
اجرای وظایف توسط کلیه اعضای تیم مدیریت اجرایی از جمله مدیران نماینده. از هشت (8قطعات ماشین آلات راهسازی و معدنی)
سه مدیر (قطعات ماشین آلات راهسازی و معدنی) مدیر در هیئت مدیره برای اطمینان از این مدیران هستند
مدیریت شفاف و عینی
برای ارتقاء مدیریت کارآمد هیئت مدیره ،
این شرکت کمیته بررسی استراتژی را ایجاد کرده است
متشکل از افسران ارشد اجرایی و مدیران ارشد.
براساس بررسی های قطعات ماشین های راه سازی ، کارمندان اجرایی و
مدیران ارشد وظایف خود را در اختیار مقامات تفویض شده انجام می دهند
توسط هیئت نمایندگی فروش لودر کوماتسو نوین پویان
اجرای وظایف مدیران
در FY2018 ، هیئت مدیره 15 بار جلسه داشت. هیئت مدیره ساخت
تصمیم گیری در مورد مسائل مهم مدیریت بر اساس
استانداردهای ارجاع موضوعات به جلسه هیئت مدیره
مدیران و گزارش از اعدام مشاغل. گزارش های اجرای تجارت تقریباً 100٪ مشاغل را در یکپارچه پوشش می دهد
مبنای فروش خالص. حتی مشاغل بسیار کوچک نیز هستند
گزارش شده در جلسه هیئت مدیره ، به طور عمده با
احترام به ایمنی ، انطباق و خطر. زمان کافی تضمین شده است
برای اطمینان از بحث و گفتگوهای کامل در جلسه هیئت مدیره
و شرکت فرایندی را برای افزایش مهم اتخاذ کرده است
مواردی برای بحث و تصمیم گیری در مورد از پیش تعیین شده است
روزها بیش از دو جلسه هیئت مدیره.
هیات مدیره همچنین گزارش ماهانه را از دریافت می کند
رئیس جمهور در مورد موضوعات و موضوعات مهم اخیر ،
مانند ایمنی ، انطباق و خطر. نمایندگی فروش لودر کوماتسو نوین پویان همچنین هر کدام را گزارش می کند
ماه وضعیت فروش ، سود و زیان ، سفارشات دریافت شده ،
و وام
کمیته مشاوره منابع انسانی
کمیته مشاوره منابع انسانی ، متشکل از سه (قطعات ماشین آلات راهسازی و معدنی)

مدیران خارج (یکی از آنها به عنوان رئیس کمیته) ،
رئیس هیئت مدیره و رئیس جمهور ، در مورد انتصاب بحث می کنند
و اخراج افسران ارشد مدیریتی از جمله رئیس جمهور
(نمایندگی فروش لودر کوماتسو نوین پویان) ، و نتایج را به هیئت مدیره گزارش می دهد. بر اساس
گزارش ، هیئت مدیره در مورد انتصاب قطعات ماشین الات سنگین برای مدیران و ممیزی و نظارت بحث و تصمیم گیری می کند.
اعضای هیئت مدیره و همچنین انتصابات و مرخصی ها
مقامات اجرایی و سایر کارمندان
اعضای کمیته مشاوره منابع انسانی
رئیس: ماسایوکی اوکو لوازم یدکی بیل مکانیکی
اعضا: Mitoji Yabunaka ، قیمت استارت بلدوزر ،
تتسوجی اوشی ، هیرویوکی اوگاوا
کمیته مشورتی جبران خسارت
در تلاش برای حفظ پاداش عینی و شفاف
سیستم ، سیاست و سطح پاداش مدیران و
اعضای هیئت حسابرسی و نظارت شرکت از طرف کمیته مشورتی جبران خسارت تشکیل می شود که متشکل از آن است
از چهار (4) عضو خارجی (یک (1) متخصص در خارج ، دو (2)
اعضای هیئت نظارت و نظارت در خارج و یک (1) خارج
مدیر) و یک (1) عضو داخلی. با در نظر گرفتن گزارش ها و توصیه های آن ، پاداش مدیران
توسط هیئت مدیره تعیین می شود و پاداش آن نیز تعیین می شود
اعضای هیئت حسابرسی و نظارت به ترتیب توسط مباحث توسط اعضای هیئت نظارت و نظارت نظارت می شود.
در محدوده ای که قبلاً با وضوح تصویر تعیین شده بود

مجمع عمومی سهامداران.

اصلاحات در مدیریت قطعات ماشین الات سنگین
این شرکت برای اطمینان از اثربخشی و کافی ، اقدام به پیاده سازی اصلاحات در سیستم مدیریت شرکت نموده است
عملکرد امور مربوط به تصمیم گیری ، مدیریت
و نظارت ، مانند تفکیک مدیریت شرکت
از اجرای کسب و کار ، تقویت تصمیم گیری مدیریت شرکت توسط هیئت مدیره ، مدیریت دقیق و نظارت بر اجرای امور تجاری ، اقدامات
انجام شده توسط مدیران خارج از کشور برای بهبود شفافیت و
عینیت مدیریت و اقدامات انجام شده توسط
هیئت نظارت و نظارت برای ممیزی مناسب مدیران
اجرای وظایف. این شرکت به عنوان ابزاری برای تکمیل عملکردهای اجرایی ، هیئت مشورتی بین المللی را تأسیس کرد
(IAB) در سال 1995. از طریق تولید قطعات ماشین آلات راهسازی و معدنی ، این شرکت هدف از تأمین امنیت را دارد
مشاوره و پیشنهادات عینی از متخصصان ژاپن و
در خارج از کشور در مورد نحوه عملکرد به عنوان یک شرکت جهانی با مبادله
نظرات و برگزاری بحث ها شرکت رو به جلو ، شرکت
افزایش خواهد یافت تا به اثربخشی هیئت از
مدیران ضمن انتصاب مدیران خارج از کشور برای اطمینان از شفافیت و صداقت و ارتقاء باز بودن و پاسخگویی
در مدیریت
سیستم های پاداش قطعات ماشین الات سنگین
در تلاش برای حفظ پاداش عینی و شفاف
سیستم ، سیاست و سطح پاداش مدیران و
اعضای هیئت حسابرسی و نظارت شرکت از طرف کمیته مشورتی غرامت بررسی می شود. گزارشات خود را
و توصیه های در نظر گرفته شده ، پاداش برای
مدیران توسط هیات مدیره تعیین می شوند و پاداش اعضای هیئت نظارت و نظارت نیز تعیین می شود
توسط مباحثه اعضای هیئت نظارت و نظارت ،
به ترتیب ، در محدوده ای که قبلاً با وضوح مشخص شده بود
مجمع عمومی سهامداران. با توجه به سطح پاداش ، مقایسه آنها با موقعیت در کلید دیگر ، در سطح جهان
تولید کنندگان فعال در ژاپن توسط جبران خسارت ساخته می شوند
کمیته مشورتی و در گزارش ها و قطعات ماشین های راه سازی آن منعکس شده است. پاداش برای مدیران به استثنای
مدیران خارج (قطعات ماشین آلات راهسازی و معدنی) تشکیل شده اند
پاداش اساسی (قیمت استارت بلدوزر) و مبتنی بر عملکرد
پاداش مرتبط با عملکرد تلفیقی شرکت لوازم یدکی بیل مکانیکی
برای یک سال مالی واحد (جایزه نقدی و سهام مبتنی بر سهام)
پاداش الف) و همچنین پاداش مبتنی بر عملکرد
(پاداش مبتنی بر سهام نمایندگی فروش لودر کوماتسو نوین پویان) که نشان دهنده میزان درجه است
دستیابی به اهداف مطرح شده در مدیریت میان مدت
برنامه ریزی کنید ، به طوری که آن را بیشتر در تقویت
با پیوند دادن به ارزش شرکت میان مدت و بلند مدت شرکت
پاداش پاداش فقط برای مدیران خارج از قطعات ماشین الات سنگین
متشکل از پاداش اساسی (پاداش ثابت) است که برای آن طراحی شده است
از نقش آنها در ارائه توصیه های مربوط به
مدیریت کلی شرکت به عنوان عضو هیئت مدیره
از مدیران. بعلاوه ، پاداش حسابرسی و
اعضای هیئت نظارت فقط شامل پاداش اساسی هستند
(پاداش ثابت) برای پشتیبانی از موقعیت مستقل خود با اختیار برای ممیزی اجرای وظایف توسط مدیران طراحی شده است
بدون اینکه از حرکات عملکرد شرکت استفاده شود. سیستم کمک هزینه بازنشستگی برای
اعضای هیات مدیره و حسابرسی و نظارت از ژوئن 2007 پایان یافت

مدیریت ریسک قطعات ماشین آلات راهسازی و معدنی

در حالی که همچنان به تلاشهایی برای افزایش ارزش شرکت خود ادامه می دهد ،
شرکت مشکلات مربوط به انطباق قانونی را تشخیص می دهد ،
محیط ، قطعات ماشین های راه سازی ، بلایای طبیعی و امنیت اطلاعات
به ویژه ، و موارد دیگر ، به عنوان عمده خطر برای ادامه

رشد و در نتیجه اجرای موارد زیر است
اقدامات متقابل.
1) شرکت باید “قوانین مدیریت ریسک” را به وجود آورد
به درستی ریسک را بشناسید و مدیریت کنید. بر طبق
قوانین ، این شرکت پرسنل مسئول خطرات فردی را منصوب کرده است ، و بیشتر باعث تقویت بنیه محکم می شود
برای مدیریت ریسک
2) شرکت کمیته مدیریت ریسک را تشکیل می دهد
سیاست های مدیریت ریسک کوماتسو را تدوین کنید ، ریسک را ارزیابی کنید
اقدامات موجود ، و کنترل خطرها در هنگام ظهور.
کمیته مدیریت ریسک مرتباً بررسی خود را گزارش می کند
و فعالیتها به هیئت مدیره.
3) شركت موقع تأسیس اورژانس تأسیس می كند
خطرات جدی پدید می آیند و برای به حداقل رساندن آسیب (های) و
اقدامات مناسب را اجرا کنید.
در FY2018 ، کمیته مدیریت ریسک دو بار در سال تشکیل می شود.
کمیته وضعیت اجرای ریسک را ارزیابی کرد
اقدامات لازم را انجام داده و برای جلوگیری از بروز خطرات در پیش گرفته است. همینطور
گزارش در مورد بررسی ها و فعالیت های خود به هیئت مدیره.
کمیته همچنین برای بهبود مدیریت ریسک کار کرده است
سیستم ها به صورت گروهی در سراسر جهان از جمله شرکت های تابعه.
حسابرسی انطباق و ریسک
به عنوان بخشی از فعالیت های مدیریت ریسک ، کوماتسو بوده است
انجام ممیزی رعایت و رعایت ریسک (نمایندگی فروش لودر کوماتسو نوین پویان) از سال FY2008.
این ممیزی مواردی را شامل نمی شود که در ممیزی J-SOX موجود باشد. * CR
ممیزی همچنین به دنبال شناسایی خطرات مربوط به انطباق با تأکید ویژه بر تأیید و ارزیابی وضعیت حقوقی است
انطباق.
از طریق این ممیزی ها ، ما در تلاش هستیم سطح آگاهی های کنترل و انطباق را در هر شرکت و در هر بخش افزایش دهیم.
با پیشروی ، هدف ما این است که روشهای حسابرسی موردی را بهبود بخشیم و سطح عملیاتی ممیزی CR را به عنوان بخشی از ریسک بالا ببریم

توابع مدیریت قطعات ماشین آلات راهسازی و معدنی

* ممیزی هایی که مطابق قانون اسناد مالی و مبادله ارز ژاپن انجام شده است
برای ارزیابی کنترل های داخلی مربوط به گزارشگری مالی
انطباق
شرکت باید “کمیته انطباق” را به عنوان تأسیس کند
کوماتسو برای نظارت بر نمایندگی فروش لودر کوماتسو نوین پویان ، و کمیته به طور منظم
بررسی ها و فعالیت های خود را به هیئت مدیره گزارش می دهد.
شرکت همچنین باید سیستمی را برای اطمینان از کلیه مدیران و
کارکنان رعایت کامل قوانین قواعد و قوانین
و مقررات از طریق اقدامات مختلف ، از جمله
ارائه “کد كوماتسو از رفتارهای جهانی در تجارت ،” قطعات ماشین آلات راهسازی و معدنی
انتصاب مدیر اجرایی مسئول انطباق ،
و تأسیس دپارتمان انطباق. از طریق همه
اینها ، ما برای نظارت ، آموزش و آموزش مدیران ، حسابرسی و
اعضای هیئت نظارت و کارمندان.
علاوه بر این ، شرکت باید گزارش داخلی را تأسیس کند
سیستمی که کسانی که به طرز جالبی گزارش می دهند جای سوال دارند
اقدامات با توجه به قوانین و مقررات و قواعد تجاری نخواهد بود
هرگونه رفتار نامطلوب انجام می شود.
کمیته انطباق فعالیت های مختلفی از جمله انجام می دهد
به عنوان تجدید نظر در قانون رفتار تجاری در سطح جهانی کوماتسو ،
ارائه آموزش های مختلف و انتشار اطلاعات ، و
به روزرسانی و بهره برداری از سیستم گزارشگری داخلی. همچنین گزارش می کند
در مورد بررسی ها و فعالیت های خود به هیئت مدیره.
کمیته انطباق دو بار در سال مالی قطعات ماشین الات سنگینبرگزار شد. کمیته
همچنین “نمایندگی فروش لودر کوماتسو نوین پویان” از خطرات نهفته انجام شده است. ماهانه
انتشار بولتن شرکت “سازگاری برای همه”
به چهاردهمین سال خود ادامه داد. کمیته همچنین ممیزی های دوره ای را با توجه به خطرات عمده پیروی از آن انجام می دهد و تلاش می کند
جلوی آنها را بگیرید.
استانداردهای استقلال (قطعات ماشین آلات راهسازی و معدنی)
براساس موضع اصلی فوق ، هیئت مدیره عضو هیئت مدیره خارج را تعیین می کند که در زیر فهرست شده استقلال ندارد
از شرکت
1) شخصی که به عنوان شریک تجاری اصلی خود در معاملات یا اجرای مشاغل با شرکت یا شرکت تابعه آن فعالیت می کند (نمایندگی فروش لودر کوماتسو نوین پویان
برای شریک تجاری یا شخصی که درگیر اجرای امور تجاری با شرکت یا شرکت تابعه آن و شرکت یا آن می باشد قابل اجرا است
شرکت نمایندگی فروش لودر کوماتسو نوین پویان می تواند تأثیر چشمگیری در تصمیم گیری شریک یا شخص مورد نظر داشته باشد.)
2) شریک اصلی شرکت یا شخص قطعات ماشین های راه سازی اجرای تجارت آن (این امر در مورد شریک تجاری یا یک شخص قابل اجرا است)
شخصی که درگیر اجرای امور تجاری با شرکت است ، و شریک تجاری مرتبط یا شخصی که درگیر اجرای امور تجاری است
این امر می تواند تأثیر بسزایی در تصمیم گیری شرکت بگذارد.)
3) مشاور (بازدید کنندگان) ، حسابدار (های) معتبر ، حقوقی (وکالت) یا سایر افراد متخصص (حرفه ای) که می توانند مبلغ زیادی پول یا سایر مزایای مالی را بدست آورند ،
به غیر از دستمزد اعضای هیئت مدیره خارج از شرکت (هنگامی که چنین مزایای مالی توسط یک مؤسسه درآمده بدست می آید ،
این موضوع در مورد شخص متعلق به چنین سازمانی صدق می کند.)
4) شخصی که برای هر یک از 1) از لوازم یدکی بیل مکانیکی) بالاتر برای مدت یک سال قابل استفاده است
5) همسر یا یک بستگان در درجه دوم یک شخص مهم در بین افراد زیر (شخصی که درگیر انجام امور تجاری است
شرکتهای تابعه شرکت و غیره)

مدیریت ریسک

در حالی که همچنان به تلاشهایی برای افزایش ارزش شرکت خود ادامه می دهد ،
شرکت مشکلات مربوط به انطباق قانونی را تشخیص می دهد ،
محیط ، کیفیت محصول ، بلایای طبیعی و امنیت اطلاعات
به ویژه ، و موارد دیگر ، به عنوان عمده خطر برای ادامه قطعات ماشین آلات راهسازی و معدنی
رشد و در نتیجه اجرای موارد زیر است
اقدامات متقابل.
1) شرکت باید “قوانین مدیریت ریسک” را به وجود آورد
به درستی قطعات ماشین آلات راهسازی و معدنی ریسک را بشناسید و مدیریت کنید. بر طبق
قوانین ، این شرکت پرسنل مسئول خطرات فردی را منصوب کرده است ، و بیشتر باعث تقویت بنیه محکم می شود
برای مدیریت ریسک
2) شرکت کمیته مدیریت ریسک را تشکیل می دهد
سیاست های مدیریت ریسک کوماتسو را تدوین کنید ، ریسک را ارزیابی کنید
اقدامات موجود ، و کنترل خطرها در هنگام ظهور.
کمیته مدیریت ریسک مرتباً بررسی خود را گزارش می کند
و فعالیتها به هیئت مدیره.
3) شركت موقع تأسیس اورژانس تأسیس می كند
خطرات جدی پدید می آیند و برای به حداقل رساندن آسیب (های) و
اقدامات مناسب را اجرا کنید.
در FY2018 ، کمیته مدیریت ریسک دو بار در سال تشکیل می شود.
کمیته وضعیت اجرای ریسک را ارزیابی کرد
اقدامات لازم را تولید قطعات ماشین آلات راهسازی و معدنی داده و برای جلوگیری از بروز خطرات در پیش گرفته است. همینطور
گزارش در مورد قیمت قطعات لودر کوماتسو و فعالیت های خود به هیئت مدیره.
کمیته همچنین برای بهبود مدیریت ریسک کار کرده است
سیستم ها به صورت گروهی در سراسر جهان از جمله شرکت های تابعه.
حسابرسی انطباق و ریسک قطعات ماشین آلات راهسازی و معدنی
به عنوان بخشی از فعالیت های مدیریت ریسک ، کوماتسو بوده است
انجام ممیزی رعایت و رعایت ریسک (قطعات بلدوزر کوماتسو 155) از سال  شماره فنی قطعات کوماتسو 2008.
این ممیزی مواردی را شامل نمی شود که در ممیزی J-SOX موجود باشد. * CR
ممیزی همچنین به دنبال شناسایی خطرات مربوط به انطباق با تأکید ویژه بر تأیید و ارزیابی وضعیت حقوقی است
انطباق.
از طریق این ممیزی ها ، ما در تلاش هستیم سطح آگاهی های کنترل و انطباق را در هر شرکت و در هر بخش افزایش دهیم.
با پیشروی ، هدف ما این است که روشهای حسابرسی موردی را بهبود بخشیم و سطح عملیاتی ممیزی نمایندگی فروش لودر کوماتسو نوین پویان را به عنوان بخشی از ریسک بالا ببریم
توابع مدیریت
* ممیزی هایی که مطابق قانون اسناد مالی و مبادله ارز ژاپن انجام شده است
برای ارزیابی کنترل های داخلی مربوط به گزارشگری مالی
انطباق
شرکت باید “قطعات ماشین های راه سازی” را به عنوان تأسیس کند
کوماتسو برای نظارت بر انطباق ، و کمیته به طور منظم
بررسی ها و فعالیت های خود را به هیئت مدیره گزارش می دهد.
شرکت همچنین باید سیستمی را برای اطمینان از کلیه مدیران و
کارکنان رعایت کامل قوانین قواعد و قوانین
و مقررات از طریق اقدامات مختلف ، از جمله
ارائه “کد كوماتسو از رفتارهای جهانی در تجارت ،”
انتصاب مدیر اجرایی مسئول قطعات ماشین آلات راهسازی و معدنی ،
و تأسیس قطعات ماشین آلات راهسازی و معدنی دپارتمان انطباق. از طریق همه
اینها ، ما برای نظارت ، آموزش و آموزش مدیران ، حسابرسی و
اعضای هیئت نظارت و کارمندان.
علاوه بر این ، شرکت باید گزارش داخلی را تأسیس کند
سیستمی که کسانی که به طرز جالبی گزارش می دهند جای سوال دارند
اقدامات با توجه به قوانین و مقررات و قواعد تجاری نخواهد بود
هرگونه رفتار نامطلوب انجام می شود.
کمیته انطباق فعالیت های مختلفی از جمله انجام می دهد
به عنوان تجدید نظر در قانون رفتار تجاری در سطح جهانی کوماتسو ،
ارائه آموزش های مختلف و انتشار لیست قیمت قطعات کوماتسو ، و
به روزرسانی و بهره برداری از سیستم گزارشگری قطعات ماشین آلات راهسازی و معدنی. همچنین گزارش می کند
در مورد بررسی ها و فعالیت های خود به هیئت مدیره.
کمیته انطباق دو بار در سال مالی قطعات بلدوزر کوماتسو 155 برگزار شد. کمیته
همچنین “بررسی تجسم” از خطرات نهفته انجام شده است. ماهانه
انتشار بولتن شرکت “سازگاری برای همه”
به چهاردهمین سال خود ادامه داد. کمیته همچنین ممیزی های دوره ای را با توجه به خطرات عمده پیروی از آن انجام می دهد و تلاش می کند
جلوی آنها را بگیرید.لیست قیمت قطعات ماشین آلات سنگین.
درباره گزارش لیست قیمت قطعات کوماتسو KOMATSU
گزارش سالانه KOMATSU (قطعات ماشین الات سنگین) اطلاعات مالی و غیر مالی را در مورد شرکت ارائه می دهد
تلاش برای تحقق پیشرفت های مداوم و طولانی مدت در ارزش شرکت. گزارش های قطعات ماشین های راه سازی برای نمایندگی فروش لودر کوماتسو نوین پویان تهیه و افشا می شود
اطلاعات و قطعات ماشین آلات راهسازی و معدنی دقیق درباره ابتکارات زیست محیطی و اجتماعی.